Het GECORP team heeft uitgebreide kennis en ervaring op het vlak van strategische begeleiding van organisaties.
Traditioneel wordt strategie in verband gebracht met oorlogsvoering welke zijn oorsprong vindt bij Sun Tzu, de voorhistorische Chinese generaal die “The Art of War” geschreven zou hebben, een boek over militaire strategie en filosofie. Sindsdien verklaart men menig grote militaire overwinning vanuit strategisch perspectief (zie o.m. Lord Nelson and the battle of Trafalgar, Generaal Vo Nguyen Giap van het Noord-Vietnamese leger en de Vietnam oorlog, …).
De militaire strategische principes hebben hun weg gevonden naar de bedrijfswereld en hebben daar een hele evolutie doorgemaakt.
GECORP past de hedendaagse strategische principes toe bij Belgische KMO’s waar typisch een sfeer heerst van no nonsense ondernemerschap en met gezonde ambitie naar succes gestreefd wordt.
Wat betekent strategie nu eigenlijk ?
- “Strategy is the great work of the organization. In situations of life or death, it is the Tao of survival or extinction. Its study cannot be neglected.” Quote van Sun Tzu, The Art of War
Strategie houdt in dat een organisatie haar competitief voordeel identificeert en optimaal benut door gebruik te maken van haar beschikbare middelen en capaciteiten om zo haar doelstelling te bereiken.
Met strategie bepalen we HOE we een doelstelling bereiken, een uitdaging aangaan, een probleem aanpakken.
Succesvol strategisch beleid vereist enkele grondvoorwaarden :
- focus op enkele duidelijk geformuleerde doelstellingen
- grondige kennis van de competitieve omgeving
- objectieve waardering van de beschikbare middelen en capaciteiten
- doorgedreven implementatie bij de leidinggevenden en duidelijk engagement van alle betrokkenen
- samenhang tussen de organisatiecultuur en de externe omgeving
Aan de hand van haar bedrijfsstrategie bepaalt een organisatie wat haar onderscheidt van haar directe concurrenten en hoe ze hier profijt uit kan halen.
GECORP helpt o.m. op volgende domeinen :
- missiebepaling
- analyse en redactie van het business plan van de onderneming met :
- concurrentie-analyse
- SWOT-analyse
- financieringsanalyse
- analyse van middelen en capaciteiten
- ondernemingswaardering :
- rendementsbenadering (wat zijn de in de toekomst te verwachten inkomsten van het bedrijf)
- marktbenadering (wat is de waarde van vergelijkbare bedrijven)
- kostbenadering (wat is de intrinsieke waarde van alle bezittingen van het bedrijf)
- analyse van corporate en cultural fit
- begeleiding bij de uitvoering van het plan en aftoetsing van de principes
