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EXPERTISE EN ASSISTANCE M&A

Dans le domaine du corporate finance nous nous concentrons également sur l’assistance d’entreprises lors de fusions ou acquisitions.

L’assistance lors de fusions ou acquisitions –ou Mergers & Acquisitions (M&A) dans le jargon anglais –ne se résume pas à l’optimalisation de l’aspect stratégico-financier de la transaction. Les propriétaires – a fortiori s’ils sont activement impliqués dans leur propre entreprise- sont étroitement liés à leur établissement.

L’encadrement psychologique pendant le processus de vente ou d’achat et la recherche du corporate fit (« le déclic ») sont aussi importants.

Le mandat de GECORP dans le projet peut être comparé avec celui d’un maître de cérémonie lors d’un mariage. Nous tenons compte du fait que les acteurs principaux ne participent que rarement de près à pareil projet. De plus, la majorité préfère se concentrer sur son entreprise durant le processus. Un processus qui peut facilement durer plusieurs mois entre la décision de vendre ou d’acheter et l’échange desactions.

Les entreprises sont enthousiastes à l’idée d’une fusion ou d’une acquisition car elles veulent créer de la valeur pour les acteurs concernés.
La tactique vise à réaliser de la croissance en conquérant des parts de marché, en accédant à des marchés et produits nouveaux, en maîtrisant un nouveau savoir-faire ou une nouvelle technologie, en créant des synergies et ainsi de suite. Les résultats sont plus rapides et moins coûteux que de réaliser ces buts par la voie d’une croissance interne.

Un tel projet exige néanmoins une préparation et un suivi approfondis. De nombreuses études se sont penchées sur les causes d’échec des fusions et acquisitions.
Nous énumérons ci-après quelques-uns des nombreux pièges à éviter :